3499拉斯维加斯

为全面复盘上半年经营运行态势，查摆发展短板弱项，攻坚下半年重点任务，聚力冲刺全年经营发展目标，7月13日，3499拉斯维加斯控股利用一天时间召开2026年上半年经营发展工作会
。集团党委书记、董事长朱建纲出席会议并讲话，党委副书记、总经理王中群主持会议
。集团领导班子成员、各部室、子公司主要负责同志参会
。

会上，各子公司、部室立足自身职能职责分别作工作汇报，客观总结阶段性工作成效，梳理当前堵点难点，汇报下一步推进举措
。集团分管领导结合分管领域工作逐一进行点评并提出工作要求
。  

王中群系统梳理上半年重点工作成效，客观剖析产业运营、项目开发、资产经营等各板块现存短板，紧扣全年总体目标，围绕产业转型升级、重点项目谋划运营、存量资产价值深挖、全流程经营风险防控等核心工作作出系统性安排部署，明确下半年经营攻坚路线图
。

他指出，一要锚定产业航向，深化改革攻坚加速转型提质
。要坚持“做强、做优、做大”目标，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，推动3499拉斯维加斯控股向市场化、实体化、产业化转型，加快构建现代产业体系，培育核心实业与主导产业
。二要紧扣政策导向，精研项目谋划提升运营效能
。强化国家、省市重大政策研究，推动项目视角从企业向产业转变，将单一项目嵌入发展大局，提升精准性
。强化项目储备，争取政策支持，建立绩效激励机制，提高项目效益
。三要深挖资源禀赋，统筹要素配置重塑发展价值
。坚信没有无效资产，只有无效运营
。统筹各类资源，实施价值“发现-分析-实现-放大”全周期管理
。坚持市场导向，跳出资产看资产，敢于创新突破
。打造专业高效的资管团队，扎实开展“三资”盘活百日攻坚，力促“闲置存量”转变为“优质增量”
。四要严守风险防线，健全管控体系守住经营安全
。树牢底线思维，统筹发展和安全，有效应对经济逆周期对房地产及资产盘活的挑战
。扎实做好融资发展与偿债化债工作，确保经营安全稳健
。

最后，朱建纲作总结讲话
。他指出，上半年时间过半、任务过半，公司全体成员承压奋进、实干攻坚，集团整体经营运行保持平稳态势，但外部市场环境复杂多变，内部改革发展任务艰巨，形势不容松懈
。全体干部员工要认清当前发展形势，直面短板不足、主动迎难而上，以攻坚克难的奋进姿态，全力攻坚全年各项目标，以实干实绩推动集团高质量可持续发展
。

朱建纲强调，一是深耕战略谋划，锚定转型航向
。要立足集团功能定位和资源禀赋，强化政策、市场趋势前瞻性研判，主动抢抓政策红利与市场机遇，推动经营发展由被动应对向主动谋划转变
。二是锻造核心竞争力，夯实发展根基
。要聚焦主责主业，集中资源攻坚核心业务板块，增强市场化项目操盘能力和集团品牌影响力，切实打造“人无我有、人有我优”的核心竞争力
。三是勇于开拓创新，大胆探路破局
。要突破固有思维与传统路径依赖，在经营模式、管理机制、业务拓展上大胆创新探索；主动学习新技术、新业态、新模式，在产业投资、矿业开发、城市更新、闲置资产盘活等关键领域寻求突破，依靠改革创新破除发展瓶颈
。四是健全管理体系，筑牢改革基石
。要完善健全现代企业管理制度体系，纵深推进精细化管理
。科学推进机构设置、人员配备、绩效考核等基础工作，以系统化、规范化管理为高质量发展托底
。五是抓实闭环执行，确保见行见效
。“一分部署，九分落实”，要细化各项工作责任主体，抓落实速度，看成效成果，既要有破局担当的勇气，也要有干事创业的能力，学会资源嫁接、成果转化，推动决策部署闭环落实，确保转型发展举措落地生根、见行见效
。六是坚持党建领航，严守纪律底线
。始终将政治建设置于首要位置，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用
。持之以恒抓实纪律作风建设，紧盯重点领域廉洁风险防控，树立正确政绩观，为集团转型发展提供坚强政治保障与作风支撑
。

会议还传达学习了树立和践行正确政绩观学习教育工作提示精神
。